Zielvereinbarungen abrechnen

Kurz- und langfristige Unternehmensziele erreichen

Kontaktmanagement / CRM / Beziehungen

 

 

 

 

Zielvereinbarungen als Führungsinstrumente

 

Individuelle Regeln für Zielvereinbarungen

 

 

Mitarbeiter entwickeln Eigenverantwortung

 

 

 

Gerechte Vergütung für langfristige Zusammenarbeit

 

 

Gemeinsame Ziele verankern

Teamentwicklung

 

 

Kennzahlen für Zielvereinbarungsgespräche

 

 

Zielüberschreitung bei Topmitarbeitern

 

 

 

 

 

 

 

Flexibilität und Zukunftssicherheit

 

 

Mit FABIS können Sie ihre Mitarbeitermotivation mit kurzfristigen sowie langfristigen Zielvereinbarungen steuern: Sie können Erfolge nach Leistung des Einzelnen oder dem Unternehmenserfolg mit Prämien entlohnen.

 

Mit Zielprämien als Führungsstil können Sie mit Selbständigen sowie Angestellten aktuelle Unternehmensziele ansteuern und erreichen.

 

Sicherlich gibt es auch in Ihrem Unternehmen höchst individuelle Regeln in der Personalführung. Damit Ihre individuellen Zielvereinbarungen abzurechnen sind, bietet FABIS spezielle Funktionen, um Ihre Vergütungsregeln zu definieren oder über die Oberfläche zu laden.

 

Der einzelne Mitarbeiter kann sich über seine Zielerreichung selbst informieren. Monatliche variable Vergütung gibt schnellstes Feedback. Quartals- oder Jahreszielvereinbarungen helfen Etappenziele zu erreichen. Mit klarer Beschreibung und Messgröße der Ziele arbeiten Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbständig.

 

Mit FABIS können Sie das Potential eines Verkaufsgebiets oder eines Kundensegments bei den Zielvereinbarungsgesprächen berücksichtigen. Die Ziele neuer, unerfahrener Mitarbeiter können bescheidener sein, als die der erfahrenen Mitarbeiter.

 

Werden strategische Teamziele über Abteilungen hinweg z.B. für Callcenter, Produktmanagement, Service und technischen Außendienst vereinbart, wird die wechselseitige Unterstützung gefördert. Das Personalmanagement erreicht reibungslose abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.

 

Führungskräfte erhalten in FABIS die Leistungsbeurteilung, die für Personalgespräche und Mitarbeiterbeurteilung notwendig sind. Neue Zielvereinbarungen können auf Basis aktueller Erfahrungswerte im Mitarbeitergespräch vereinbart werden.

 

Bei Zielüberschreitung können Sie mit zusätzlicher Bonifikationen, auch gestaffelt, Top-Mitarbeiter entlohnen.

 

Um selbst hoch komplexe Regeln abzubilden, gibt es in FABIS Parameter wie z.B. :

  • die Höhe der der Zielprämie
  • die Bemessungsgrundlage für die Berechnung der Ziele
  • den Zeitraum der Leistungsbeurteilung
  • die Übersicht den Erreichungsgrad der Ziele

 

Sie sparen Kosten einer Individualprogrammierung. Außerdem erhalten Sie die gewünschte Lösung innerhalb kürzerer Zeit. Zusätzlich reduzieren sich die Kosten für die Pflege und zukünftigen Anpassungen.

Informieren Sie sich +49 (0)951 98046 200