Vergütungssysteme und wozu sie dienen

Vergütungssysteme im Performance Management
Vergütungssysteme im Performance Management

Der Erfolg eines Vergütungssystems liegt im Erreichen der angestrebten Unternehmensziele im festgesetzten Zeitraum. Das Provisionsmodell spiegelt die Unternehmenskultur wider.  Vergütungssysteme und wozu sie dienen weiterlesen

Was Provisionsabrechnung NICHT ist

FABIS PRovisionsabrechnung
Provisions-abrechnung

Wozu die Provisionsabrechnung gut ist, haben wir schon oft dargestellt. Es ist jedoch auch wichtig, sich zu verdeutlichen, was Provisionsabrechnung nicht ist. Was Provisionsabrechnung NICHT ist weiterlesen

Vertriebssteuerung LIVE auf der DKM Leitmesse der Finanzdienstleistung

FABIS Aussteler auf der DKM
Vom Antrag bis zur Provisionsabrechnung

FABIS präsentiert die Vertriebssteuerung und Provisionsabrechnung für die Finanzdienstleistung auf der DKM-Messe, Stand 4-F05. Die Leitmesse für die Finanz- und Versicherungsbranche findet vom 28. – 29.10.2015 in der Dortmund Westfalenhalle statt. Vertriebssteuerung LIVE auf der DKM Leitmesse der Finanzdienstleistung weiterlesen

Wie Sie Zielvereinbarungen optimieren

Zielvereinbarungen abrechnen
Zielvereinbarungen abrechnen

Wie Sie mit dem FABIS Abrechnungssystem revisionssicher nach GOB und GDPdU Zielvereinbarungen abrechnen:

https://www.fabis.de/zielvereinbarungen.html

Transparenz in der Vergütung

Referenz von FABIS
Transparente Vergütung

Vergütung ist dann transparent, “durchsichtig” , wenn sie für alle  Vertriebsmitarbeiter nachvollziehbar ist. Steuerungsfunktion und Anreizwirkung der Vergütung funktionieren am besten, wenn Ziele und Provisionsmodelle verständlich und transparent sind. Mit einer selbsterklärenden Abrechnung reduzieren Sie Rückfragen: Die Vertriebspartner können ihre Abrechnung selbst nachvollziehen. Die Vergütung ist einer der wichtigsten Faktoren, um die besten Mitarbeiter zu gewinnen, Leistungsträger zu halten und einen Wettbewerbsvorsprung zu sichern.

Transparenz in der Vergütung weiterlesen

Zielvereinbarung mit Risikowahl

Zielvereinbarung im Personalmanagement
Zielvereinbarung im Personalmanagement

Die realistische, erreichbare Zielvereinbarung motiviert zu Mehrleistung. Sie bewirkt, dass sich beim einzelnen Mitarbeiter Leistungsbereitschaft und Einsatz erhöhen.

Mitarbeiter sind in den Prozess der Zielvereinbarung zu involvieren. Sie übernehmen Verantwortung bei der Definition ihrer Ziele und Aufgaben. Zielvereinbarung mit Risikowahl weiterlesen

Vertriebscontrolling auf Datenanalyse basierend

Bonussystem für Vertriebspartner
Vertriebscontrolling in der Vertriebssteuerung

Relevante Entscheidungen im Vertriebscontrolling auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten treffen: FABIS Vertriebsserie als Werkzeug im Vertriebscontrolling für B2B und B2C. Vertriebscontrolling auf Datenanalyse basierend weiterlesen